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Archive for the ‘Adevar’ Category

Une nouvelle sorte de réseau social

Il y a beaucoup de réseaux sociaux certes, mais je me suis interrogé sur leur rôle, et donc sur leur organisation et leur finalité. Il semble tout d’abord que la plupart des réseaux dits sociaux soient orientés vers leur propre intérêt ; faire du nombre semble être la vraie raison de leur existence, et cela depuis les tous premiers, à l’époque de MultiMania, fragile étoile qui a brillé entre 1998 et 2009 et fait quelques millionnaires avant de s’éteindre.

Nous avons décidé avec quelques amis aussi fous que moi, ou presque, que nos réseaux seraient orientés dans l’intérêt de leurs membres de façon claire.

Ensuite, dans les réseaux les plus connus, chacun est libre ou presque de s’exprimer dans tous les sens, ce sont des réseaux généralistes où chacun tente de puiser des relations, des renseignements, pour faire avancer ses affaires. Nous avons décidé de créer des réseaux autour d’une méthode de vie, inspirée de quelques penseurs peu connus, et nous avons appelée cette méthode : l’Analyse Relationnelle, dont le but est d’enseigner des méthodes comportementales pour devenir plus efficaces, plus influents, et appliquer les comportements menant vers la réussite de nos objectifs quels qu’ils soient, pas obligatoirement commerciaux. Une méthode qui rend des services inédits aux TPE et petites entreprises surtout dans la mesure où elles sont les plus démunies vis-à-vis de la complexité sans cesse croissante de ce qu’on demande à un entrepreneur.

Enfin, la plupart des réseaux n’ont pas encore réussi à fidéliser leurs membres en créant des liens et lieux virtuels ou physiques vivants, où se retrouver pour travailler ensemble sur des sujets qui les préoccupent.

Depuis quelques semaines, il existe une première tentative de création de ce type de réseaux sur les Deux Charentes appelée Les Compagnons Charentais. Cela intéresse vraiment beaucoup de monde, et les entreprises se sentent moins isolées dans ce nouveau cadre. C’est un réseau en construction qui donne le choix à ses membres d’aller dans 7 directions, en fonction de leur besoin, de leurs compétences, et de leurs objectifs. Voici les 7 voies du réseau ! Nous les avons réunies en un seul site : https://adevar.biz/ (1000 heures de travail !)

Voici une partie de ce nous offrons à nos membres !

-1. Tout l’écosystème du site Adevar.biz est mis à leur disposition gratuitement,

– 2. Ils peuvent arrondir leurs fins de mois, grâce à un système d’affiliation,

– 3. Ils disposent de 2 ou 3 pages sur le site pour présenter leurs services, produits, projets…

– 4. Ils peuvent ajouter à notre catalogue leurs propres services et produits et les vendre,

– 5. Ils constitueront un annuaire des membres dans chaque réseau,

– 6. Ils pourront se faire connaître par des actions d’e-mails marketing,

– 7. Et bien sûr, nous (animateurs et autres membres) répondrons à toutes leurs questions concernant leurs problèmes relationnels ou de marketing…etc.

De plus, tout ce travail est supporté par une association, dont le but est d’enseigner et de faire des recherches sur les interactions entre les individus et améliorer notre maîtrise des relations par l’Analyse Relationnelle.

La base du système est la conception du monde la Sémantique Générale dont voici la vidéo de présentation que nous avons faite (plus de 12000 vues à ce jour et sans aucune publicité).

 

Le management est mort, vive les managers !

 

Management Non-Dualiste

Management Non-Dualiste

Depuis que le management existe, ou plutôt depuis que le mot ‘management’ existe, et que cette matière est devenue une source de revenus pour les cadres d’entreprises et les cabinets qui l’enseignent, on a créé des dizaines de théories et d’outils pour améliorer les relations dans les entreprises. Mais, tous ces outils, aussi perfectionnés soient-ils, sont en fait volatiles car, une mode chassant l’autre, on innove sans cesse.
En 2017, ce qui est sûr est que tous les cabinets s’accordent pour dire que le management à la dure de nos grands parents est mort, et qu’après l’autorité incontestée du chef, on est passé au dialogue avec les collaborateurs, voire même pour certains illuminés, à l’ère des entreprises libérées. Libérées de quoi, on se le demande !

Pour notre part, nous portons sur tous ces outils,  au demeurant parfois intéressants et fructueux, au moins pour les cabinets qui les proposent,  (et parfois aussi pour les entreprises, soyons honnêtes), un regard dubitatif pour ne pas dire fortement critique.

Car ils ont tous en commun deux gros défauts :

  1. Ils encombrent quelque temps les esprits des managers qui cherchent à suivre à la lettre les recommandations, leur faisant oublier l’importance de rester toujours et d’abord en relation avec collaborateurs, collègues et hiérarchie, à leur écoute,
  2. Ils font l’impasse sur un outil bien meilleur, un outil puissant, inépuisable, souple, malléable, adaptable à toute situation, pouvant résoudre le manque de confiance, les malentendus, les conflits, et cela les mains dans les poches : leur esprit.
    Nous possédons tous cet outil merveilleux, mais pas toujours le mode d’emploi.

Et c’est là que va intervenir le Management Non-Dualiste (alias MND). Il va apprendre à tous les managers à manager d’abord et avant tout, leur propre esprit, avant de manager les autres, mais pour mieux manager ensuite les autres.

 Le MND intervient en amont de toutes les autres méthodes de management, car tout manager est d’abord et avant tout un homme qui pense, qui parle et qui agit. Le MND ne s’intéresse pas au management ; elle s’intéresse aux managers.

Au fil des années, de nos recherches et expériences, nous avons découvert les 8 principes + 1 qui définissent et gèrent les comportements des bons managers.

C’est cela que  nous enseignons et que nous proposons à toutes les entreprises, associations… En fait, pour simplifier et terminer : le MND c’est l’apprentissage de la maîtrise de nos relations avec les autres.